（演义·网游十年，讲述网游界硝烟弥漫的十年）
一、演义·网游十年：第一回 盛大传奇
二、演义·网游十年：第二回 超前的盛大

　　传奇的成功，来得快去得也去，03年，短短不到两年的时间里，传奇早已外挂肆虐、私服横行，和开发商的官司让盛大陷入泥潭，此时盛大面临着极大的挑战。

　　泛滥成灾的私服，更让人吃惊的是私服版本比公服更高，更具趣味性。

　　按照传统思维习惯，当运营的产品面临淘汰时，代理企业的工作重心，应该转向物色另一款或多款重点产品，以此完成产品的交接换代，满足玩家的需求，而当时中国的网游产业刚刚兴起，没有成功的发展模式可以借鉴，如何发展，何去何从，都要靠自己摸索。事实证明，很多后来国内的新兴企业就在此迷失方向，最终求路无门而自取灭亡。

　　当时盛大面对的问题是，欧美企业和韩国企业都是以研发产品带动企业品牌的建设，这对于毫无研发能力的国内环境是行不通的，而韩国开发商的变卦又让陈天桥意识到，仅仅依靠代理，盛大不可能支撑太久，如何找到适合盛大发展的道路是当前最为紧要的问题。

　　在此期间，陈天桥完成了影响网游产业格局的重要布署，其核心内容为摆脱代理商、开发商的身份，转向主导网络娱乐的品牌商，突破企业自身的局限性，转变成为新娱乐文化的倡导者，将品牌建设作为企业发展的重心，以自身建立的优势和实力，转化为可以持续发展的品牌影响，因此，当这些目标达成后，盛大不必花费太多的推广费，照样可以创造最大的游戏经济效益。

　　盛大的广告投入和收益成反比

　　在战略转变中最为重要的有三点：

　　第一，自主研发、道具收费，代理多类型游戏，扩充产品线。当时国内并不具备自主研发的条件，但照猫画虎绝对没问题。此时网游已向3D化转变，道具收费和研发的传世，延长了产品的运营周期，为即将爆发新娱乐时代作好准备。在高强度挂机练级游戏产生审美疲劳时，代理了众多的休闲网游，扩充了自身的产品线，满足了玩家不同的需求，而后证明，休闲网游是盛大的拐点。

　　第二、收购合并，扩张影响。其中最重要的是浩方和起点，这是网游潜在用户的两个聚集地，完成盛大游戏平台的架设后，盛大帐号通不但吸收了这些用户资源，而且广告投放能有效的传达到这些群体中。

　　其中不得不提起点，在调查中用户上网目的比重依次为：玩游戏、看电影听音乐、看新闻、看书、其它。收购起点后盛大在游戏和文学方面控制两大上网用户需求，将自身品牌影响力提升至另一个高峰。

　　第三，海外战略。聘请唐骏，登陆那斯达克。

　　在网游产业发展不完善的03年，陈天桥发挥他过人的战略目光，力揽狂谰，扶危于即倒，开创了属于盛大自己的模式，这些超前的战略布署摆脱欧美、韩国企业的成长模式，让盛大成为当之无愧王者。而陈天桥极强的领导人素质，向世人阐明，当年代理传奇，绝不是一场豪赌那么简单。

　　[九城的崛起和盛大有极大的相似性，但九城的时机要比盛大成熟得多，传奇的成功运作，让玩家普遍接受网游这一新生事物。而在传奇受到外挂、私服困扰最严重的时候，MU以2.5D炫丽的效果，异军突起，一下子就占据了半壁江山。但成功后的九城表现了与盛大不一样的地方,最终导致两种截然不同的结果。明日更新九城奇迹。]